Akcininkų žodis

Kėdainiai šiandien yra svarbus šalyje aukščiausios kokybės ir plataus asortimento maisto produktų – mėsos gaminių, ledų, konservų, padažų – gamybos centras. Beveik visą šią produkciją gamina koncerno „Vikonda“ įmonės, kurių gaminiai užima nemažą šalies vidaus rinkos dalį ir turi didelę paklausą tarptautinėse rinkose.

Savo dinamiška plėtra, pirmavimu įsisavinant naujausią techniką ir technologijas, aukščiausios kokybės, analogų Lietuvoje neturinčių produktų gamyba koncernas „Vikonda“ pelnė tvirtą autoritetą tarp savo partnerių tiek respublikoje, tiek užsienyje.

Pirmoji koncerno „Vikonda“ įmonė Kėdainiuose buvo įregistruota prieš 20 metų. Jos specializacija buvo dujotiekio statyba. Tačiau 1991–1992 metais susiklosčiusios nepalankios aplinkybės nebeleido toliau darbuotis šia perspektyvia kryptimi. Reikėjo sukurti tokią ekonominę struktūrą, kuri būtų gyvybinga ir atspari pačioje sudėtingiausioje situacijoje.

Toks kelias buvo atrastas. Po Sovietų Sąjungos žlugimo ir Lietuvos Nepriklausomybės atgavimo šalies rinkoje buvo daug deficito. Todėl koncernas pasirinko verslo diversifikacijos kelią, buvo sukurta daugiaprofilinė jo struktūra. Reikėjo dirbti įvairiose srityse ir aprūpinti koncerno įmones žaliavomis. Tuo metu tokia strategija buvo naudinga.

Tačiau antrajame koncerno veiklos dešimtmetyje mes priėmėme kardinalų sprendimą mažinti diversifikaciją ir plėsti atskiras įmones. To pareikalavo visame pasaulyje vykstantis globalizacijos procesas. Mūsų įmonės neturi būti mažesnės nei vidutinės įmonės pasaulyje, nes kitaip jos nebus konkurencingos savo šalies ir užsienio rinkose.

Nuoseklus koncerno pertvarkymas, išsaugant vientisą sistemą, garantavo jo gamybinį, socialinį pastovumą naujomis permainingomis rinkos sąlygomis. Nepaisant kai kurių šalyje vykstančių procesų, bloginančių verslo sąlygas, šiandien koncerno ekonominė padėtis geresnė nei buvo prieš dešimt metų. Drąsiai galime sakyti, kad mūsų koncernas auga, nes ir sunkiausiu krizės metu mes nepasidavėme recesijai, išaugome, investavome, vieną įmonę labai išplėtėme, pastatėme dar vieną naują. Ir ateityje numatyta visą pelną investuoti į gamybos modernizavimą, plėtimą, naujų objektų kūrimą, o tai reiškia – naujų darbo vietų kūrimą.

Kitose įmonėse akcininkai gal ir nuliūstų išgirdę tokį pareiškimą. Visas pelnas bus investuojamas – vadinasi, nebus dalijami dividendai. Tačiau šiuo atveju mūsų koncerno įmonių vadovai ir darbuotojai turėtų tik apsidžiaugti, nes pagrindiniai, o daugelio įmonių – ir vieninteliai akcininkai esame mes su žmona. Pelną investuojame, vadinasi, savo asmeninėms reikmėms, „savęs lepinimui“ bus skirta mažai pinigų. O liūto dalis teks gamybai vystyti, naujoms darbo vietoms kurti, vadinasi – bendram reikalui, visuomenės naudai.

Nepaisant kai kurių valdžios veiksmų, apsunkinusių verslo sąlygas, vikondiečiai gerbia savo valstybę. Koncernas „Vikonda“ domisi šalies ir rajono reikalais, padeda spręsti aštrias socialines gyventojų problemas. Įsteigtas paramos ir labdaros fondas „Viltis–Vikonda“, nuolat teikiama pagalba daugiavaikėms šeimoms, senelių namams, vaikų globos namams, remiama kultūra ir sportas, teikiama pagalba gydymo įstaigoms, organizuojami kultūriniai ir pramoginiai renginiai, teikiama pagalba kuriant naujus arba atstatant senus kultūros paminklus, tarp jų ir bažnyčias.

Ypatingą dėmesį noriu atkreipti štai į ką: visa tai – ne tik mano vieno valia, bet viso koncerno kolektyvo siekis ir tikslas. Viską, ko siekėme, pasiekėme sutelktomis visų kolektyvo narių pastangomis. Be šių žmonių, be jų atkaklumo ir ryžto, be jų profesionalumo ir kūrybiškumo, be jų darbštumo šiandien sunku būtų atlaikyti ekonominį sunkmetį tiek šalies viduje, tiek pasaulyje.

„Vikonda“ – vienmetė su atkurta Lietuvos valstybe. Lenkiu galvą visam mūsų kolektyvui ir šiandien kartu su juo drąsiai galiu tarti: gyvuok, Lietuva, gyvuok „Vikonda“! Esu įsitikinęs, kad sąžiningas ir pasiaukojamas kūrybiškas darbas, naujų, drąsių, mokslo pasiekimais pagrįstų sprendimų paieškos ateityje atvers plačias perspektyvas tolimesnei koncerno „Vikonda“ plėtrai.

Šiandien žvelgiu į dvidešimties metų atkarpą, kuria išmatuotas koncerno „Vikonda“ kelias nuo smulkaus verslo įmonės iki stambios korporacijos.

Per du dešimtmečius keitėsi visa verslo aplinka. Tobulėjo konkurentų sugebėjimai, kito klientų poreikiai, drumstėsi žmonių nuotaikos, persigrupavo tarptautinės prekybos pajėgos, keitėsi ir valstybės reguliavimas. Tačiau koncernas išliko. Ir ne tik. Jis plėtėsi ir stiprėjo. Jis keitė kryptį, transformavosi, derinosi, taikėsi su pačiomis ekstremaliausiomis verslo sąlygomis.

Mūsų komandos žmonėms teko dirbti sudėtingame pasaulyje. Esu dėkinga jiems už tai, kad jie veikė atkakliai. Kad jų naudojami įrankiai neužgožė mąstymo, kad protas nenustelbė išminties, o esminės verslo vertybės buvo visų strateginių krypčių rodyklė.

Džiaugiuosi, kad koncerno „Vikonda“ įkūrėjo ir akcininko Viktoro Uspaskich verslininkiškas žvilgsnis buvo nukreiptas ne į trumpalaikes finansines ataskaitas, bet į kompanijos viziją ir į ilgalaikę jos strategiją. Ir, be abejonės, – į stiprios vadovų komandos formavimą. Tokios komandos, kuriai galima buvo patikėti minėtos strategijos vykdymą. Komandos, kurioje visas dėmesys sutelkiamas į galimybes, o ne į suvaržymus, kurioje labiau vertinamos aštrios diskusijos negu ramybė ir kurioje labiau skatinama netgi abejonės ir prieštaravimai negu aklas tikėjimas. To pasekmė – aukštų vadybinių kompetencijų grupės, veikiančios koncerno „Vikonda“ įmonėse.

Visus dvidešimt metų koncerno veiklai įtakos turėjo, ne tik išorės, bet ir vidaus „kintamieji“. Keitėsi struktūra, strategija, žmonės, vadovavimo stilius, organizacinė kultūra, sistemos ir procedūros. Nepakitę liko tik įsitikinimai, kuriuos ir norėčiau vadinti esminiais koncerno sėkmės veiksniais. Jų daug, bet paminėsiu tik keletą svarbiausių.

Pirma – aukščiausios kokybės vadyba ir klientų poreikių tenkinimas. Būtent šis įsitikinimas lėmė, kad mūsų įmonėse gaminama produkcija garsėja tiek Lietuvos, tiek eksporto rinkose kaip saugi, patikima ir atitinkanti sveikos mitybos reikalavimus.

Antra – pirminis mūsų įmonių produktyvumo šaltinis yra investicijos į žmones ir jų vidinę motyvaciją. Dominuojanti tema koncerne „Vikonda“ – pagarba individui. Čia mes nekalbame apie paikinimą ar vienpusį įsipareigojimą užtikrinti darbuotojams šviesią ateitį. Mes kalbame apie realią pagarbą darbuotojui, pasiryžimą jį mokyti, nustatyti jo atžvilgiu protingus ir aiškius lūkesčius, suteikti jam tinkamą autonomiją imtis iniciatyvos ir tiesiogiai prisidėti prie savo darbo. O svarbiausia – suteikti erdvės visoms novatoriškoms idėjoms. Būtent šio įsitikinimo dėka mūsų kompanija išaugino nemažą būrį stiprių vadybininkų, kurie šiuo metu sėkmingai vadovauja koncerno įmonėms ar verslo grupėms. Be to, šiuos žmones su koncernu sieja ne tik ekonominis, bet svarbiausia emocinis ir moralinis įsipareigojimai.

Trečia – savo klaidų bei silpnybių pripažinimas ir įvertinimas. Šis įsitikinimas nulėmė pagrindinį mūsų kompanijos credo: „Niekada nesiimti verslo, kurio nemokėsime valdyti.“ Būtent dėl to koncerno „Vikonda“ plėtros strategija „pagal diversifikaciją“ buvo pakeista į strategiją „pagal kompetencijas“. Atsisakėme tų verslų, kuriuose konkurentai buvo stipresni už mus, ir investicijas nukreipėme į tas verslo rūšis, kuriose turėjome sugeneravę didžiausius konkurencinius pranašumus. Ir laimėjome! Būtent tuo periodu, kai Lietuvos ekonomika strimgalviais ritosi žemyn, o akcijų rinkose vyravo desperacija, mūsų koncerno akcijų vertė išaugo.

Tokių pergalių dvidešimties metų laikotarpyje buvo daug, sunku jas besuskaičiuoti. Ir ar verta? Šiandien labiausiai norisi žvelgti į priekį. Norisi matyti mūsų koncerną kaupiantį ne tik finansinį, bet ir dvasinį kapitalą. Norisi matyti jame dirbančius žmones, ypač vadovus, kurie veikia, kaip tarnystės lyderiai ir tarnauja ne tik akcininkams, kolegoms, darbuotojams ir klientams, bet ir bendruomenei, mūsų planetai, žmogiškumui, ateičiai, pačiam gyvenimui. Norisi šalia matyti lyderius, kuriems verslas, kaip ir kitos aukštesnės profesijos, tampa pašaukimu ir kurie, turėdami pinigų, galės iš esmės pakeisti neramų šių dienų pasaulį.